Das Privatkapital-Netzwerk für Family Offices befindet sich seit März in den Händen seiner 100 Gründungsmitglieder und hat bereits zwei eigene Akquisitionen der Mondevo Group abgeschlossen.

ABU DHABI, VAE und GENF, 1. Oktober 2026 /PRNewswire/ -- Im November 2025 gab die Mondevo Group ihre Vision bekannt: die Schaffung eines Privatkapital-Netzwerks für globale Family Offices, dessen Kernstück KI bildet. Vier Monate später ging die Plattform an den Start – noch vor dem geplanten Termin. Sie steht nun auch über die Gründungsgruppe hinaus offen.

Ittikar ist der Ort, an dem Family Offices Transaktionen analysieren, investieren und Kapital beschaffen. Dahinter steht ein Family Office mit einer 25-jährigen Erfolgsbilanz im Investmentbereich und Beziehungen zu 500 Family Offices. Die Mondevo Group nutzte die Plattform im Februar für die Übernahme von Caruso, dem italienischen Herrenmodehaus, und im August für die Übernahme von Underscore District, dem in Mailand ansässigen Markenbeschleuniger hinter Magliano, GR10K und dem Multimarken-Einzelhändler WOK Store. Die Due-Diligence-Engine von Ittikar begleitete beide Transaktionen von der Analyse bis zum Abschluss.

„Wir haben Ittikar nicht mit einer Demo gestartet. Wir haben es mit unseren eigenen Transaktionen und unserem eigenen Kapital eingeführt. Die Gruppe hat Caruso und Underscore District mit derselben Engine gekauft, die auch unsere Mitglieder nutzen: Der gesamte Datenraum wurde innerhalb weniger Tage gelesen und bewertet, jede Erkenntnis wurde auf ihre Quelle zurückgeführt, und das Memorandum für den Investitionsausschuss war bereits entworfen, bevor die Berater normalerweise ihren ersten Durchgang abgeschlossen hätten."

Fabio Brambilla, Mitbegründer von Ittikar und der Mondevo Group

Mondevo Tech, der Technologiezweig der Gruppe, entwickelt Ittikar intern: Mehr als 50 Ingenieure leiten 120 KI-Codierungsagenten. Die Entwicklung erfolgt in Übereinstimmung mit der DSGVO, NIS 2 und dem EU-KI-Gesetz. Jede Mitgliedsfamilie speichert ihre Daten in einem eigenen, souveränen „Data Pod" in einer Rechtsordnung ihrer Wahl und unter ihrer eigenen Verschlüsselung.

„Die Daten einer Familie gehören der Familie. Dieses Prinzip bestimmte die Architektur, und deshalb haben wir nach den strengsten europäischen Standards entwickelt und nicht nach den bequemsten."

Cristiano Motto, Mitbegründer und Chief Technology Officer bei Ittikar und der Mondevo Group

Die Intelligenz hinter der Plattform ist vertikal ausgerichtet. Jedes Mitglied hat seinen eigenen Assistenten, Itti, und die dahinter stehenden Fachagenten arbeiten in einem einzigen Bereich: auf privaten Märkten. Sie sind auf das Anlageprofil jeder Familie, ihre „Capital DNA™", abgestimmt und basieren darauf, wie ein Transaktionsteam einen Datenraum auswertet, wie ein Investitionsausschuss Risiken abwägt und wie eine Kapitalbeschaffung strukturiert und abgestimmt wird.

„Generische KI kann ein Dokument zusammenfassen. Sie kann ein Family Office jedoch nicht durch eine Transaktion begleiten. Die KI von Ittikar wurde von Menschen entwickelt, die Erfahrung mit der Abwicklung realer Transaktionen und der Anwendung institutioneller Investitionsstandards haben. Die KI übernimmt die Analyse. Das Investmentteam von Ittikar prüft jedes Geschäft, bevor es auf der Plattform veröffentlicht wird. Die Familie entscheidet."

Chris Shann, Leiter Investment und KI-Implementierung, Ittikar

Die Gründungsmitglieder sind bewusst vielfältig: Gründerfamilien, Single-Family-Offices, Multi-Family-Offices, Unternehmer und Familienkonzerne aus Asien, dem Nahen Osten, Europa und Lateinamerika sowie aus verschiedenen Branchen – von Konsumgütern und Luxusgütern bis hin zu Immobilien, Finanzen, Industrie und Technologie. Nach Abschluss der ersten Version bietet Ittikar nun gestaffelte Mitgliedschaftsstufen an. Weitere Informationen finden Sie unter ittikar.com.

„Ittikar ist ein durch KI ermöglichtes Unternehmen. Es analysiert Daten in einer Tiefe, die kein einzelnes Family Office aus eigener Kraft leisten könnte, und verkürzt den Transaktionszyklus von Monaten auf Tage. Es handelt sich um eine Buy-Side-Plattform, die für Family Offices entwickelt wurde – nicht um einen Ort, an dem Transaktionen an Investoren verkauft werden. Mitglieder sehen nur das, was zu ihrer ‚Capital DNA™' passt, und nicht den ungefilterten Transaktionsfluss, an den der Markt gewöhnt ist."

Hussam Otaibi, Gründer von Ittikar und der Mondevo Group

Die Entwicklung der zweiten Version begann im September. Wie die erste wird sie neun Monate laufen, wobei die Funktionen schrittweise bis Juni 2027 bereitgestellt werden: Portfolioanalyse, Überwachung und Berichterstattung Anfang 2027, Verhandlungstools im zweiten Quartal und bis Mitte 2027 die Möglichkeit für Mitglieder, Vermögenswerte zu tokenisieren und Co-Investments auf verteilten Ledgern abzuwickeln – bereitgestellt durch lizenzierte Partner. Ein erster Proof of Concept zur Tokenisierung ist noch vor Ende dieses Jahres geplant.

Hinweis für Redakteure

Informationen zu Ittikar. Ittikar ist das Private-Capital-Netzwerk für globale Family Offices, das von einem Family Office aufgebaut wurde und auf KI basiert. Hier analysieren Family Offices Transaktionen, investieren und beschaffen Kapital: Due-Diligence-Prüfungen auf institutionellem Niveau, kuratierte Co-Investments und direkte Kapitalbeschaffung auf einer einzigen Buy-Side-Plattform, auf der jedes Mitglied nur das sieht, was zu seiner „Capital DNA™" passt. Live seit März 2026. Teil der Mondevo Group.

www.ittikar.com

Informationen zur Mondevo Group. Die Mondevo Group ist eine globale private Holdinggesellschaft, die an der Schnittstelle von Investment, Technologie und Luxus tätig ist. Sie nutzt KI-native Fähigkeiten und ein weltweites Netzwerk ultravermögender Familien, um nachhaltige Unternehmen in Branchen mit hohen Eintrittsbarrieren und starkem langfristigem Wachstum aufzubauen. www.mondevogroup.com

Medienkontakt

: Roberta Callegari, Leiterin Medien und Kommunikation, Mondevo Group und Ittikar

roberta.callegari@mondevogroup.com

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Der hessische Ministerpräsident Boris Rhein (CDU) hat eine Neujustierung des Umgangs mit der AfD im Bundestag gefordert und damit eine innerparteiliche wie parlamentarische Grundsatzdebatte angestoßen. In einem Interview mit dem Magazin „Stern“ plädierte der CDU-Politiker dafür, der AfD die ihr nach dem üblichen Verteilungsschlüssel zustehenden Vorsitzendenposten in den Fachausschüssen des Bundestags nicht länger zu verwehren. „Die Partei ist gewählt, und so sollte man mit ihr auch umgehen“, sagte Rhein und verwies darauf, dass die AfD im hessischen Landtag und in anderen Länderparlamenten bereits Ausschussvorsitze innehat.

Im Bundestag verfügt die AfD wie die anderen Fraktionen über ein Vorschlagsrecht für bestimmte Ausschussvorsitze. Bisher scheiterte sie jedoch regelmäßig daran, dass ihre Kandidatinnen und Kandidaten bei den Wahlen in den Ausschüssen nicht die Unterstützung der Abgeordneten der übrigen Parteien erhielten und damit die nötigen Mehrheiten verfehlten. Eine Klage der AfD-Bundestagsfraktion vor dem Bundesverfassungsgericht blieb im September 2024 ohne Erfolg; Karlsruhe sah keinen Anlass, in das Verfahren der Ausschussbesetzungen einzugreifen. Politisch aber gewinnt die Frage durch Rheins Vorstoß neue Brisanz.

Rhein grenzt sich zugleich von einer inhaltlichen Annäherung an die AfD ab und lehnt ein Verbotsverfahren gegen die Partei ab. Er halte das vielzitierte Bild einer „Brandmauer“ für falsch, betonte der CDU-Landeschef. Für die Union gelte: „Wir grenzen uns klar von der AfD ab, aber wir grenzen die Partei nicht aus.“ Das müsse sich auch in der Parlamentsarbeit widerspiegeln. Anstelle juristischer Schritte warb Rhein dafür, die AfD politisch zu stellen: Die CDU müsse den Wählerinnen und Wählern „ein besseres Angebot machen“ und die „Deutungshoheit über die Alltagsfragen“ zurückgewinnen. Eine Zusammenarbeit mit der AfD setze aus seiner Sicht eine „Politik der klaren roten Linien“ voraus.

Die AfD bewertet die Äußerungen des hessischen Regierungschefs als Signal eines sich abzeichnenden Kurswechsels in der Union. Der Parlamentarische Geschäftsführer der AfD-Bundestagsfraktion, Bernd Baumann, sprach gegenüber der Nachrichtenagentur AFP von einem „überfälligen“ Schritt und einem Zeichen für ein „generelles Umdenken in der CDU“. Die Forderung nach Ausschussvorsitzen sei „nur der erste Schritt – weitere werden folgen“, prognostizierte Baumann. Angesichts jüngster Wahlergebnisse sehe er die Union unter Druck, ihre bisherige Ausgrenzungsstrategie zu überdenken. Koalitionsfraktionen im Bundestag wiesen einen von Rhein geforderten Kurswechsel allerdings zurück und halten bislang an der Linie fest, AfD-Kandidaten für Ausschussvorsitze nicht zu unterstützen.

In den Fachausschüssen des Bundestags wird ein Großteil der inhaltlichen Gesetzgebungsarbeit vorbereitet. Die Vorsitzenden spielen eine zentrale Rolle bei der Organisation der Beratungen und der Tagesordnungsgestaltung. Die Verteilung dieser Schlüsselpositionen erfolgt nach einem festgelegten Schlüssel zwischen den Fraktionen, doch bleibt die tatsächliche Besetzung an die Wahl durch die Ausschussmitglieder gebunden. Vor diesem Hintergrund berührt die von Rhein angestoßene Debatte nicht nur die Machtbalance zwischen den Fraktionen, sondern auch die Frage, wie das Parlament mit Parteien umgeht, die zwar demokratisch gewählt sind, von großen Teilen des Hauses aber weiterhin klar abgelehnt werden.