Eine globale Führungsdelegation von KUKA unter der Leitung des Vizepräsidenten der Midea Group besuchte Centron, um sich vor Ort ein Bild zu machen und einen intensiven Austausch über die Entwicklung der intelligenten Montagefertigung sowie globale Markttrends zu führen.

WUXI, China, 1. September 2026 /PRNewswire/ -- Letzte Woche besuchte eine globale Führungsdelegation der KUKA Group unter der Leitung des Vizepräsidenten der Midea Group Centron. Die Delegation setzte sich aus Mitgliedern der Führungsriege der KUKA-Zentrale sowie Geschäftsleitern aus verschiedenen Ländern und Regionen zusammen.

Als weltweit führender Anbieter von Industrierobotern und Automatisierungslösungen spiegelt die Entscheidung von KUKA, eine Delegation dieser Ebene zu entsenden, das gemeinsame Interesse beider Seiten an den Entwicklungstrends der intelligenten Montagefertigung wider. Während des Besuchs führten beide Seiten einen intensiven Austausch über Branchenentwicklungen, Veränderungen auf den globalen Märkten und potenzielle Bereiche für zukünftige Synergien.

Die Delegation wurde von Jed Wang, CEO der Schwestermarke Leetx, Ouyang Su, Geschäftsführer der Centron-Produktlinie, Mike Wang, Geschäftsführer des Centron-Geschäftsbereichs, und Samuel Chen, Vertriebsleiter für das Auslandsgeschäft, empfangen. Das KUKA-Führungsteam besichtigte die Produktionsstätte von Centron und verschaffte sich einen direkten Einblick in das Produktportfolio sowie die Fertigungskapazitäten von Centron in den Bereichen Präzisionsdosierung, Verguss und Tröpfchenimprägnierung. Zudem erhielt es eine Einweisung in die Positionierung von Leetx im Bereich intelligenter Montagetechnologien, darunter Verschraubung, Einpressen und automatische Schraubenzuführung.

Im anschließenden Austausch nutzten beide Seiten ihre jeweiligen globalen Geschäftserfahrungen, um Beobachtungen zu teilen und Meinungen über das Entwicklungstempo auf dem chinesischen Markt, die sich wandelnden Fertigungsanforderungen im Ausland, die zukünftige Ausrichtung der intelligenten Montageindustrie sowie die Technologie-Roadmaps für Prozessanlagen und Roboterplattformen auszutauschen.

Jed Wang, CEO von Leetx, kommentierte: „Wir legen großen Wert auf den Austausch mit weltweit führenden Automatisierungsunternehmen wie KUKA. Dieser Besuch des globalen Führungsteams von KUKA bot beiden Seiten eine wertvolle Gelegenheit, das gegenseitige Verständnis zu vertiefen, Erfahrungen auf dem globalen Markt auszutauschen und Wege für eine mögliche zukünftige Zusammenarbeit zu erkunden. Da sich die intelligente Fertigung ständig weiterentwickelt, werden ein offener Dialog und branchenweite Synergien neue Möglichkeiten für Innovationen in der gesamten Branche eröffnen."

Dieser hochrangige Besuch spiegelt auch einen breiteren Branchentrend wider: die sich beschleunigende Konvergenz von Industrierobotik, Präzisionsdosierung und intelligenten Montagetechnologien. Da die Elektrifizierung von Fahrzeugen weiter voranschreitet und der Automatisierungsgrad in der Fahrzeugmontage, der Produktion von Antriebsbatterien und der Fertigung von Automobilkomponenten stetig zunimmt, wird die Koordination zwischen Roboterplattformen und Prozessanlagen zu einer immer wichtigeren Grundlage für die Verbesserung der Produktionsqualität, der Fertigungseffizienz und der Prozesskonsistenz. Angesichts dieses Trends wird Centron weiterhin eine offene Kommunikation mit Partnern entlang der gesamten Wertschöpfungskette pflegen und die sich abzeichnenden Chancen im Bereich der intelligenten Montagefertigung aufmerksam verfolgen.

Informationen zu Centron

Centron ist ein Hightech-Unternehmen, das Forschung und Entwicklung, Fertigung, Vertrieb und Kundenservice unter einem Dach vereint und sich der Bereitstellung fortschrittlicher, zuverlässiger und präziser Lösungen für das Dosieren, Vergießen und die Tröpfchenimprägnierung in den Bereichen Automobil, E-Mobilität, Energiespeicherbatterien und industrielle Fertigung verschrieben hat. Aufbauend auf seinen kontinuierlichen Investitionen in Prozessautomatisierung und digitale Rückverfolgbarkeit unterstützt Centron seine Kunden dabei, eine gleichbleibende Qualitätsleistung und effiziente Abläufe in großem Maßstab zu erzielen.

www.centronsys.com/en/

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Die Zukunft des deutsch-französischen Panzerprojekts MGCS gerät zunehmend ins Wanken. Armin Papperger, Vorstandschef des Düsseldorfer Rüstungskonzerns Rheinmetall, schließt einen Rückzug Frankreichs aus dem Vorhaben nicht mehr aus. In einem Interview mit der „Welt am Sonntag“ sprach er von einem „Gefahrenszenario“, betonte allerdings, dass bislang keine endgültigen Entscheidungen gefallen seien. Die Diskussionen kommen zu einem Zeitpunkt, an dem mit dem Ende des Kampfflugzeugprojekts FCAS (Scaf) bereits ein anderes zentral geplantes Vorzeigeprojekt der Verteidigungskooperation zwischen Berlin und Paris gescheitert ist.

Nach Informationen Pappergers plant Frankreich, das Budget für das „Main Ground Combat System“ (MGCS) drastisch zu kürzen. Im Gespräch ist demnach ein Ansatz von weniger als der Hälfte der ursprünglichen Planungen. Zwar unterstrich der Rheinmetall-Chef, dass es „null Entscheidungen über das finale Budget“ gebe, doch ein reduzierter Finanzrahmen hätte nach seiner Einschätzung unweigerlich die Streichung von Leistungsumfängen und weitere Verzögerungen zur Folge. „Wenn man weniger Geld zur Verfügung hat, wird man nicht schneller, und wir sind jetzt schon sehr langsam“, sagte er. Bereits jetzt liegt das Programm, das seit rund einem Jahrzehnt läuft, weit hinter den ambitionierten politischen Ankündigungen zurück.

Das MGCS-Projekt wurde auf Initiative der Regierungen Frankreichs und Deutschlands gestartet, um ein gemeinsames, plattformübergreifendes Bodenkampfsystem zu entwickeln, das ab etwa 2040 die Kampfpanzer Leopard 2 und Leclerc ersetzen soll. Beteiligt sind neben Rheinmetall der französische Technologiekonzern Thales sowie KNDS – ein Zusammenschluss des deutschen Herstellers Krauss-Maffei Wegmann und des staatlichen französischen Rüstungsunternehmens Nexter. Trotz der politischen Bedeutung des Vorhabens sind die finanziellen Mittel bislang überschaubar: Die vier Partnerunternehmen haben in rund zehn Jahren zusammen lediglich 25 Millionen Euro erhalten, was Papperger als „offensichtlich sehr wenig Geld“ bezeichnete.

Parallel zum schleppend verlaufenden MGCS treiben Rheinmetall und KNDS Deutschland auf deutscher Seite bereits eine Zwischenlösung voran. Der in der Militärfachpresse inoffiziell „Leopard 3“ genannte neue Kampfpanzer soll nach aktueller Planung Anfang der 2030er Jahre in Dienst gestellt werden und damit die Lücke überbrücken, bis ein mögliches MGCS-System verfügbar wäre. Für MGCS selbst wird die Einsatzreife derzeit erst in den 2040er Jahren erwartet – ein Zeithorizont, den Papperger als „eine Wahnsinnszeit“ bezeichnete. Vor diesem Hintergrund stellte er die grundsätzliche Realisierung des Projekts offen in Frage: „Ich kann heute nicht sagen, ob es überhaupt ein MGCS geben wird.“ Die jüngsten Budgetüberlegungen in Paris verstärken diese Unsicherheit und nähren Zweifel daran, ob Europa den angestrebten gemeinsamen Panzer der Zukunft tatsächlich auf die Spur bringen kann.