SHANGHAI, 2. Juni 2026 /PRNewswire/ -- Am 28. Mai 2026 veranstaltete Xiaohongshu in Shanghai seinen Luxusgipfel „Worth Every Glance", an dem mehr als 100 Führungskräfte führender Luxusmarken aus verschiedenen Bereichen wie Lederwaren, Schmuck, Uhren und Konfektionsmode teilnahmen. Ausgehend von den sich wandelnden Verbrauchererwartungen auf dem chinesischen Luxusmarkt wurde auf dem Gipfel erörtert, wie Marken in einem sich wandelnden Marktumfeld durch Inhalte, Gemeinschaft und kulturelle Verbindungen eine tiefere emotionale Bindung und langfristige Resonanz aufbauen können.

Veränderte Einstellung der Verbraucher: Von Statussymbolen zu bedeutungsvollen Momenten im Leben

Innerhalb des Content-Ökosystems von Xiaohongshu wird die Schnittstelle zwischen Luxus und den persönlichen Meilensteinen der Nutzer immer deutlicher: eine moderne Luxushandtasche, die nach Erhalt des ersten Gehalts gekauft wird, eine Uhr, die zur Feier einer Beförderung ausgewählt wird, oder ein Diamantring, der im Vorfeld einer Hochzeit ausgesucht wird. Hinter jedem Luxuskauf steht ein bedeutender Lebensmoment, der von Emotionen, Identität und Sehnsüchten geprägt ist.

Mi Yang, Group General Manager für Luxus und Dienstleistungen in der Abteilung für Kommerzialisierung bei Xiaohongshu, stellte fest, dass Verbraucher den Wert von Luxus heute nicht mehr allein anhand der Sichtbarkeit von Logos definieren, sondern zunehmend anhand der Fähigkeit einer Marke, emotionale Resonanz, ästhetische Übereinstimmung und ein Gefühl der Begehrlichkeit zu erzeugen.

Drei Wachstumstreiber: Inhalte, Produkte und Markenaktivierungen

Als Reaktion auf diese Veränderungen bei den Verbrauchererwartungen hat Xiaohongshu drei neue Wachstumsfaktoren für den Luxussektor aufgezeigt.

Inhalte wecken Begehrlichkeit. Wie Xuan Shuang, Leiterin für Creator-Marketing und kommerzielle Dienstleistungen bei Xiaohongshu, erklärte: „Von der Markenbildung bis hin zu authentischen Erlebnissen – Inhalte wecken bei den Nutzern Sehnsüchte." Von prominenten Intellektuellen bis hin zu einer vielfältigen Creator-Community und von einer fünfstufigen Influencer-Struktur bis hin zur Entwicklung von Creators zu Käufern – Xiaohongshu ermöglicht es Marken, vielfältige Inhalte und Formate zu entwickeln, die bei den Verbrauchern echte Resonanz finden. Wenn digitales Storytelling eine tiefe Resonanz mit Offline-Erlebnissen findet, gehen die Nutzer über die reine Online-Interaktion hinaus und engagieren sich in der realen Welt, wodurch physische Einzelhandelsräume zu Orten werden, an denen emotionale Verbindungen entstehen und Entdeckungen gemacht werden können.

Produkte entwickeln sich organisch weiter, basierend auf kontinuierlichen Verbrauchererkenntnissen und der Einbindung der Community. Chang Le, Director/Head of Luxury in der Abteilung für Kommerzialisierung bei Xiaohongshu, betonte, dass großartige Produkte nicht nur entdeckt, sondern im Laufe der Zeit gepflegt werden. Mithilfe seiner „Omni-Seeding"-Methodik identifiziert Xiaohongshu vielversprechende Produkte auf der Grundlage datengestützter Erkenntnisse, verfeinert die Positionierung kontinuierlich anhand von Content-Feedback und unterstützt Marken mit zielgerichteten operativen Strategien während der gesamten Customer Journey. In Kombination mit E-Commerce-Tools für den unteren Trichter schafft die Plattform einen vollständig integrierten Weg, der von der Bekanntheit über die Kundenbindung und Konversion bis hin zur langfristigen Kundenbindung reicht.

Markenaktivierungen werden zu emotionalen Werten, wobei sich Offline-Aktivierungen als einige der wirkungsvollsten emotionalen Verstärker der Luxusbranche erweisen. Von der Laufstegshow bis hin zu stadtweiten Pop-up-Stores verbindet Xiaohongshu die Entdeckung von Inhalten, Suchinteraktionen und Offline-Erlebnisse, um Lifestyle-Berührungspunkte in emotional bewegende Momente zu verwandeln. Gleichzeitig sorgen Langform-Videos, Podcasts und nutzergenerierte Inhalte für eine vielschichtige Resonanz, die Marken dabei unterstützt, über flüchtige Aufmerksamkeit hinauszugehen und sich in der Erinnerung der Verbraucher zu verankern sowie eine tiefere Bindung aufzubauen.

Branchenkonsens: Von äußeren Symbolen zur inneren Erfahrung

Hong Fu, Platform Expert Lead für den Bereich Luxus in der Abteilung für Kommerzialisierung bei Xiaohongshu, Kathy Jiang, Partnerin bei Roland Berger; Fil Xiaobai, Modekreativer und Mitbegründer von WHMEDIA; Riley Luo, Mode- und Lifestyle-Kreativer sowie Markengründer; und Vanilla Qian, General Manager für Client Solutions bei WPP Media, waren sich einig, dass sich der Luxusbereich von äußerlichen Statussymbolen hin zu persönlicheren und emotional geprägten Erlebnissen verlagert. Emotionale Erfüllung und ein ausgeprägter Sinn für Lebensqualität werden zunehmend zu neuen Wertmaßstäben. Dank seines authentischen Content-Ökosystems und seiner Datenkompetenzen unterstützt Xiaohongshu Marken dabei, Verbraucher in verschiedenen Lebensphasen gezielter anzusprechen.

Von der Gestaltung von Verbraucherwünschen und der Erschließung des Wertes von Inhalten bis hin zur Verfeinerung von Omni-Seeding-Strategien und der Stärkung der emotionalen Bindung – Xiaohongshu definiert neu, wie Luxusmarken in China ihre Attraktivität steigern. Unter dem Motto „Worth Every Glance" spiegelt die Aufmerksamkeit tiefere emotionale Bindungen zwischen Marken und Verbrauchern wider. 

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Thyssenkrupp zieht beim geplanten Verkauf seiner Stahlsparte an den indischen Konkurrenten Jindal vorerst die Reißleine. Beide Unternehmen haben vereinbart, die seit September laufenden Gespräche auszusetzen. Nach Angaben des Essener Industriekonzerns soll die Neuaufstellung von Thyssenkrupp Steel nun aus eigener Kraft konsequent weiterverfolgt werden. Konzernchef Miguel López betonte, die Voraussetzungen für eine profitable Fortführung des Geschäfts seien „so gut wie lange nicht mehr“.

Im Hintergrund steht ein deutlicher Stimmungsumschwung im europäischen Stahlsektor. Thyssenkrupp verweist auf „große Fortschritte bei der Neuausrichtung“ des Segments und ein deutlich verbessertes Umfeld. Die Europäische Union habe die Bedeutung der Stahlproduktion für die Resilienz industrieller Wertschöpfungsketten erkannt und den Willen bekundet, die europäische Stahlindustrie stärker gegen globale Überkapazitäten und Dumping abzuschirmen. Zudem will Brüssel die Umstellung auf eine klimafreundliche Stahlproduktion weiter unterstützen.

Auch operativ hat sich die Lage bei Thyssenkrupp Steel zuletzt aufgehellt. Die Sparte, historischer Kern des Ruhrkonzerns, legte im laufenden Geschäft zu. Parallel läuft jedoch ein tiefgreifender Umbau: Zur Sanierung des Bereichs sollen in den kommenden Jahren bis zu 11.000 der rund 26.000 Stellen gestrichen oder ausgelagert werden. López hatte bereits zuvor erklärt, je erfolgreicher die Neuausrichtung umgesetzt werde, desto attraktiver werde das Stahlgeschäft für Kapitalmarkt und Investoren – „ob mit oder ohne Jindal“.

Der vorläufige Verkaufsstopp bedeutet keinen endgültigen Verbleib der Stahlsparte im Konzern. Mittelfristig hält Thyssenkrupp an dem Ziel fest, sich vom Stahlgeschäft zu trennen. Gewerkschaften wie die IG Metall drängen derweil auf Klarheit und fordern ein Ende der Verkaufsüberlegungen ohne „Hintertür“. Sie verlangen Gespräche über ein Modell, mit dem sich der Stahlbereich eigenständig und aus eigener Kraft verselbstständigen könnte. Während frühere Versuche für einen Verkauf, ein Joint Venture oder einen Börsengang gescheitert sind, setzt das Management nun darauf, den Wert des Bereichs vor einem möglichen nächsten Schritt weiter zu steigern.